PMP - Project Management Professional Mixte : présentiel / à distance

Qu'est ce que le PMI® ?

Le PMI® (Project Management Institute) est une association mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management d eprojet.

Pourquoi se certifier PMP® ?

La certification PMP® prouve que son possesseur maitrise le référentiel PMI®, et qu'il  est donc capable de parler le même langage que d'autres chefs de projets certifiés PMP® et que leurs méthodologies seront identiques. Il y a déjà un million et demi de certifiés PMP® dans le monde.

Est-ce que l'examen PMP est inclus avec cette formation ?

Oui. Tout est compris! Cette formation en face à face de 5 jours (35 heures) est accessible à Paris ou à Distance et surtout, toutest inclus: Support PMP du PMI officiel (PMI Authorized On-demand PMP Exam Prep), Examen PMP, Adhésion PMI 1 an, Simulateur examen PMP 1 an (X-AM), PMBOK papier, Adhésion Chapitre PMI France 1 an.

• Il n'y a pas de prérequis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projets ou d'avoir travaillé dans un environnement projet.

• Pour passer l'examen PMP, un dossier qui correspond à une demande d'autorisation de passer l'examen (dossier d'éligibilité) doit être déposée sur le site du PMI. Cette étape n'est pas complexe, mais il ne faut surtout pas la négliger. Nous avons un chapitre complet sur ce sujet  lors de notre formation. Les pré-requis pour cette éligibilité sont liés à votre expérience professionelle. Il est conseillé d'avoir à minima 3 annnées d'expérience profesionnelle pour se lancer dans ce dossier d'éligibilité. N'hésitez pas à contacter nos experts formation pour en discuter.

Les fondamentaux de la gestion de projet

• La création de la valeur

• Les principes de la gestion de projet

• Les domaines de performances de la gestion de projet

• Les différentes approches de la gestion de projet (classiques, agiles et hybride)

• L’environnement interne et externe de lag estion de projet

• Révision des fondamentaux de la conduite de projet

La méthodologie PMI®

• Les 3 domaines du Management de Projet

• Le PMBOK7 (Principes, domaines de performance, cadre de création de la valeur.)

• Le cycle de vie d'un projet et les approches de gestion de projet

• Les parties prenantes du projet

• Le contexte socioculturel et environnemental

• Les facteurs environnementaux d'entreprise

• Les softskills (leadership, intelligence émotionnelle, gestion des conflits…)

Créer une équipe hautement performante

• Constituer une équipe

• Définir des règles de base pour l'équipe

• Négocier les accords du projet

• Responsabiliser les membres del'équipe et les parties prenantes

• Former les membres de l'équipe et les parties prenantes

• Impliquer et soutenir les équipes virtuelles

• Parvenir à unecompréhension commune d'un projet

Lancer le projet

• Déterminer la méthodologie / les méthodes et les pratiques appropriées du projet

• Planifier et gérer le contenu

• Planifier et gérer l’échéancier

• Planifier et gérer le budget et les ressources

• Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables

• Intégrer les activités de planification du projet

• Planifier et gérer l’approvisionnement

• Établir la structure de gouvernance du projet

• Planifier et gérer la clôture du projet / de la phase

Faire le travail

• Évaluer et gérer les risques

• Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale

• Gérer les communications

• Impliquer les parties prenantes

• Créer des artefacts de projet

• Gérer les modifications apportées au projet

• Gérer les problèmes majeurs du projet

• Assurer le transfert des connaissances pour la continuité du projet

Garder l’équipe sur la bonne voie

• Diriger une équipe

• Soutenir les performances de l'équipe

• Surmonter et éliminer les freins, les obstacles et les points de blocage

• Gérer les conflits

• Collaborer avec les parties prenantes

• Agir en mentor des parties prenantes concernées

• Exploiter l'intelligence émotionnelle pour favoriser la performance de l'équipe

Garder l’entreprise à l’esprit

• Gérer les exigences de conformité

• Évaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet

• Évaluer et traiter les changements internes et externes de l'environnement commercial 

• Soutenir le changement organisationnel

• Utiliser l'amélioration continue des processus

La certification PMP

• Synthèse des livrables PMI

• Le code de déontologie et de conduite professionnelle

• Les conseils pour passer l'examen PMP

• L'examen PMP du PMI

• Le dossier d'éligibilité PMP

• Le système des PDU's et le maintien de la certification PMP

• Révisions pour l'examen PMP du premier au dernier jour

Passage de l'examen de certification PMP après la formation :

• Passage de l'examen officiel PMP

•Cet examen de certification PMP consiste en 180 questions (QCM, réponses multiples, questions graphiques)…

• Les Questions sont réparties commesuit :

    - 50% des questions sur l'approche classique et 50%sur l'approche agile

    - 50% des questions relatives au domaine processus, 42% des questions relatives au domaine personnes et 8% des questions liées à l'environnement commercial

• Durée de l'examen : 230 minutes (avec deux pauses maximales de 10 minutes chacune après avoir validé un bloc de 60 questions)